紹興輸送帶服務(wù)點(diǎn)

那么我們的紹興輸送帶服務(wù)點(diǎn)有啥優(yōu)勢呢：

1  采用高耐磨的馬來西亞3號天然橡膠制成，此橡膠高耐磨，防腐蝕，使用-，是同行用再生膠制作的紹興使用壽命的2-3倍！

2  可以適用各種不同的運(yùn)輸，比如耐熱耐高溫300度的耐高溫，耐寒零下50度的，耐油，耐酸堿，阻燃！

3  采用一系列進(jìn)口布層組成：包括拉力為56的普棉布層，拉力100-400的尼龍芯布層與聚酯芯布層以及拉力100-5400的鋼絲繩芯布層。

 4 我們有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，擁有接近500多人的生產(chǎn)大廠，每天3個(gè)紹興輸送帶服務(wù)點(diǎn)生產(chǎn)公司，幾十條生產(chǎn)線夜以繼日的進(jìn)行生產(chǎn)，加工，每天有的客戶源源不斷的從趕來，也有紹興從公司發(fā)往各地！

 我們的紹興輸送帶服務(wù)點(diǎn)銷售區(qū)域有：

具體行政區(qū)域劃分：

1、華北地區(qū)：北京、天津、河北、山西、內(nèi)（５個(gè)省、市、區(qū)）。

2、東北地區(qū)：遼寧、吉林、黑龍江、大連（４個(gè)省、市）。

3、華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、寧波、夏門、青島（10個(gè)省、市）。

4、中南地區(qū)：河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、深圳（７個(gè)省、市）。

5、西南地區(qū)：重慶、四川、貴州、云南、（５個(gè)省、市）。

6、西北地區(qū)：陜西、甘肅、青海、寧夏、（５個(gè)省、區(qū)）。

更多紹興輸送帶服務(wù)點(diǎn)請聯(lián)系我們，-紹興生產(chǎn)公司！

以下與本內(nèi)容無關(guān)：

　　中美貿(mào)易摩擦中再添一起反傾銷、反補(bǔ)貼(下稱雙反)調(diào)查案。美國這次針對的是出口美國的硬木和裝飾用膠合板，企業(yè)表示一方面會(huì)用法律手段應(yīng)對，此外，如果雙反成立，會(huì)將市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

　　美國貿(mào)易-會(huì)在當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月9日裁定，從進(jìn)口的硬木和裝飾用膠合板以低于公平價(jià)格在美國銷售，并且得到了補(bǔ)貼，給美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成了實(shí)質(zhì)性的損害。因此，美國將繼續(xù)對此類產(chǎn)品進(jìn)行雙反調(diào)查。此前，美國商務(wù)部已于今年10月18日開始初步調(diào)查。美國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，

　　卓創(chuàng)分析師鞏翰林向<財(cái)經(jīng)->介紹，2011年，

　　膠合板屬于技術(shù)含量低、投資小的一類產(chǎn)品，只要周邊有木材，10萬~20萬元就可以建一個(gè)小廠，現(xiàn)在有很多家庭作坊式的工廠。因此，我國的這類產(chǎn)品具有比較大的成本優(yōu)勢。但實(shí)際利潤非常低，一張板子平均能賺2元錢，-的也只能賺3~4元。鞏翰林表示，如果美國雙反成立，對我國膠合板出口是一個(gè)很大的沖擊。

　　江蘇邳州雪鑫木業(yè)一位人士對本報(bào)表示，公司有一半產(chǎn)量出口，其中美國居多，由于利潤很薄，企業(yè)都是靠數(shù)量-。一旦美國雙反成立，會(huì)使公司的出口量-減少，同時(shí)價(jià)格也相應(yīng)提高，競爭優(yōu)勢減弱。

自貢是一個(gè)歷史悠久的老工業(yè)城市，早年該市的閥門產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)，50多家閥門企業(yè)，高壓球閥技術(shù)和閥門配套產(chǎn)業(yè)相對滯后。溫商吳建林、鄭云林不僅從永嘉帶來閥門技術(shù)和經(jīng)營理念，更是借改制之風(fēng)，收購國企，鑄造閥門-。如今，吳建林的凱茨閥門鎖定了高壓球閥市場，成為為數(shù)不多的西氣東輸球閥供應(yīng)商。而鄭云林的自貢第二中壓閥門廠，成為全市生產(chǎn)閥門和毛坯、配件加工鑄造一體化的廠家。無論是在板倉工業(yè)園還是在自貢工業(yè)園，溫商兩閥門品牌已聲名遠(yuǎn)播，成為市場的-。

　　凱茨閥門：西氣東輸球閥供應(yīng)商
　　
　　在自貢閥門行業(yè)內(nèi)，凱茨閥門的名號耳熟能詳。這個(gè)落戶于四川自貢市板倉工業(yè)園區(qū)內(nèi)的閥門企業(yè)，是永嘉人吳建林創(chuàng)建的。這個(gè)1979年就出道的溫商，30多年來-于閥門生意。從與國企合作，到接盤國企，從與日資合作，再到-品牌，如今吳建林創(chuàng)建的凱茨閥門不僅與國內(nèi)中石油、中石化等大型國企合作，而且成為西氣東輸-球閥供應(yīng)商。創(chuàng)立11年的凱茨品牌，已是四川省內(nèi)閥門企業(yè)中的者之一。

　　對于凱茨閥門今日的成就，吳建林認(rèn)為，這是對他30多年在閥門領(lǐng)域深耕細(xì)作的-。

　　吳建林的老家在永嘉甌北，從17歲開始，他就跟隨規(guī)模龐大的閥門營銷大軍，在全國各地跑銷售。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代初，自貢高壓閥門廠是當(dāng)時(shí)國內(nèi)-的閥門-。據(jù)吳建林回憶，在這個(gè)廠鼎盛的時(shí)候，工人達(dá)到了5000多人。而吳建林也是從這里掘到了他事業(yè)上的桶金。

　　1995年，吳建林與自貢高壓閥門廠合資(吳建林擁有60的股份)成立飛球特種閥門公司，專產(chǎn)小口徑球閥。兩者的合作模式是，自貢高壓閥門廠依托自身的-接單，而飛球特種閥門則負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)。但合作不久，自貢高壓閥門廠便面臨改制，其下屬眾多合資公司隨之分崩離析。吳建林依靠其人脈和信譽(yù)順勢擴(kuò)張。

　　2001年，吳建林與之前自貢高壓閥門廠的日本客戶合資，自己控制75股份，成立了四川凱茨閥門制造有限公司。從原先什么閥門都生產(chǎn)，改為-于球閥制造，同時(shí)將品種范圍拓得更寬。

　　凱茨起步階段，-是拓展市場的敲門磚。吳建林認(rèn)為，-和產(chǎn)品是打品牌的基礎(chǔ)，在初的5年內(nèi)，凱茨閥門依托日本技術(shù)，憑借-的品質(zhì)，敲開了市場。很快，市場-20多個(gè)，并帶動(dòng)老家一批閥門企業(yè)的出口。

　　2006年起，吳建林開始拓展內(nèi)銷，并通過自主-，逐步擺脫了對日本技術(shù)的依賴。憑借學(xué)習(xí)取經(jīng)的精神和多年的-，吳建林帶領(lǐng)凱茨閥門開始開發(fā)大口徑高壓球閥，由于走的是-路線，-拓展迅速，很快銷售占比就改為-占80，國外市場占20。無論是出口還是內(nèi)銷，吳建林從沒有放棄對-市場的追求。

　　如今，凱茨已將其生產(chǎn)的球閥拓展到了13個(gè)品類，是國內(nèi)行業(yè)中球閥品種齊全的廠家之一。其中，全焊式球閥在城市天然氣開發(fā)上已成為-。2006年，凱茨閥門躋身西氣東輸工程的35家產(chǎn)品供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，去年，企業(yè)再次進(jìn)入僅17家的西氣東輸供應(yīng)商小網(wǎng)。在抗硫球閥生產(chǎn)上，凱茨是中石油在國內(nèi)的4個(gè)-廠家之一。

　　吳建林還透露，目前，凱茨閥門已成為中石油、中石化、中海油、昆侖燃?xì)狻⑷A潤燃?xì)�、藍(lán)星集團(tuán)等大型重點(diǎn)企業(yè)的供貨商，是樂山天然氣、廣元天然氣公司-廠家，是美國艾默生、法國rgsgas、天津博斯特等廠家的球閥標(biāo)準(zhǔn)配置-生產(chǎn)企業(yè)，是重水、云河水電等大型水電企業(yè)的重點(diǎn)生產(chǎn)廠家。

　　第二中壓閥門廠：閥門鑄造加工兩不誤
　　
　　在四川，閥門產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)配套薄弱，許多閥門配件都需要異地采購。早先入駐自貢的溫商閥門企業(yè)也是如此，如凱茨閥門常到甌北采購球閥配件及球閥以外的閥門產(chǎn)品。因?yàn)樵谡麄�(gè)自貢地區(qū)，缺乏做配套而且種類齊全的閥門廠，溫商鄭云林從中看到了商機(jī)，同樣收購國企的他，創(chuàng)立了自貢市第二中壓閥門廠，成為當(dāng)?shù)丶茸鲩y門又做配套的廠家。如今，經(jīng)營鑄造和閥門精加工兩大業(yè)務(wù)的自貢市第二中壓閥門廠總產(chǎn)值已突破兩億元。

　　1987年，二十出頭的鄭云林來到自貢打拼，幫一個(gè)閥門廠駐外辦事處經(jīng)營閥門。1992年，他憑借積攢的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和資金，收購了位于自貢市火車站旁的一家閥門廠，并改名為自貢市第二中壓閥門廠，生產(chǎn)止回閥和閘閥等。

　　2003年，為了拓展市場，充分利用水利泵閥平臺(tái)，鄭云林又出資180多萬元，收購一家水利泵閥老國企。2008年，伴隨自貢市退二進(jìn)三的進(jìn)程，鄭云林將廠子遷入了自貢市工業(yè)園區(qū)內(nèi)。由于做閥門配套的企業(yè)-，鄭云林和許多閥門廠家一樣，閥門配件都是委托別人生產(chǎn)，實(shí)行異地采購。

　　從外地采購閥體及閥門零配件，成本高不說，讓人感到頭疼的是交貨期和不穩(wěn)定。因此，鄭云林引入了毛坯生產(chǎn)線，兼做鑄造和加工。隨后，鄭云林又追加投資4500多萬元，進(jìn)行熱加工和冷加工提升。

　　生產(chǎn)、鑄造、精加工一體化，再也不用到上海和江蘇等地采購了。鄭云林說，自己做配套，-自家生產(chǎn)，30為自己服務(wù)，70為其他閥門企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在連凱茨閥門的配件也大部分由鄭云林提供。目前，
　　自己做配套的好處-，但資金壓力也是擺在面前的現(xiàn)實(shí)。不過，鄭云林并不為錢-。鄭云林告訴-，在這邊向銀行--。雖然他也是以方式向銀行，但鄭云林說，這里的手續(xù)很簡便，放-速度也很快。尤其像他這樣的企業(yè)，瞅著其廠家身價(jià)，許多銀行常常主動(dòng)找上門放錢。

　　如今，在自貢工業(yè)園內(nèi)，鄭云林的第二中壓閥門廠已彰顯規(guī)模，鑄造業(yè)務(wù)一年能產(chǎn)3000多噸，

　　球磨機(jī)適用于粉磨各種礦石及其它物料，被廣泛用于選礦，建材及化工等行業(yè)。然而，球磨機(jī)能源消耗十分-，-以上工業(yè)企業(yè)的能源消耗量占了全社會(huì)能源消耗的70左右，因此球磨機(jī)的節(jié)能減排十分-。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在礦山行業(yè)球磨機(jī)的耗電量約占整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的40-50，在水泥行業(yè)球磨機(jī)的耗電量可以達(dá)到總用電量的70，在火電行業(yè)球磨機(jī)的耗電量占廠用電的30，全國球磨機(jī)耗電總量占全國發(fā)電總量的比例-2，造成了-的能源和材料消耗。隨著我國-煤炭、礦石等資源的匱乏，工業(yè)生產(chǎn)中大量使用的較差物料使得球磨機(jī)的粉碎效率普遍降低，從而使單位產(chǎn)值的能耗進(jìn)一步加大。

　　通過不斷的技術(shù)-和產(chǎn)品-，在融合了材料學(xué)、物料檢測、失效分析、摩擦學(xué)、系統(tǒng)工程、表面工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械原理等多學(xué)科多領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，在傳統(tǒng)的球磨工藝領(lǐng)域-性的開發(fā)出了一整套球磨節(jié)能技術(shù)解決方案，可為球磨生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)電30-40，使球磨機(jī)產(chǎn)能提高5-30，耐磨鑄件的消耗量降低50以上。

　　節(jié)能球磨機(jī)在工作時(shí)，物料由進(jìn)料裝置經(jīng)入料中空軸螺旋均勻地進(jìn)入磨機(jī)倉。該倉裝設(shè)有階梯襯板或波紋襯板，內(nèi)裝不同規(guī)格的鋼球，筒體轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生離心力將鋼球帶到一定高度后落下，對物料產(chǎn)生重?fù)艉脱心プ饔谩Ｎ锪显趥}達(dá)到粗磨后，經(jīng)單層隔倉板進(jìn)入第二倉，該倉內(nèi)鑲有平襯板，內(nèi)有鋼球，將物料進(jìn)一步研磨。粉狀物通過卸料篦板排出，完成粉磨作業(yè)。

　　節(jié)能球磨機(jī)在倉內(nèi)裝有不同規(guī)格的鋼球，利用鋼球的重力勢能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能帶來的動(dòng)力撞擊待破碎物料，物料經(jīng)撞擊后又經(jīng)襯板與其他物料相互碰撞，達(dá)到多次破碎的效果，節(jié)約了電能，同時(shí)還能快速的完成物料的破碎。而且節(jié)能球磨機(jī)按照物料破碎程度的不同進(jìn)行分級破碎，一次完成破碎作業(yè)，-減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　目前，我國已成為上煤炭、鋼鐵、鐵礦石、氧化鋁、銅、水泥消耗量的，是上能源消耗第二大。為推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，節(jié)能、降耗、已成為未來我國實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本國策和長遠(yuǎn)-方針，球磨機(jī)節(jié)能減排是發(fā)展的必然趨勢。

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