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2016年對于機床行業(yè)而言是個-多舛的年份。有行業(yè)媒體曾在9月份表示，這一年機床行業(yè)的大-不是呼和浩特眾環(huán)(集團)有限責(zé)任公司停產(chǎn)，也不是長沙機床廠-，而是德馬吉關(guān)閉了上海工廠。
實際上除了這些，還有三一重型機器有限公司(原上海三一精機)已經(jīng)批量出售其在上海臨港產(chǎn)業(yè)園里的加工設(shè)備。根據(jù)-獲得的消息，一共有69件設(shè)備在尋求買家，據(jù)提供消息的三一員工稱，這些設(shè)備當(dāng)初購進(jìn)的總金額在6億元以上，現(xiàn)在能半價回收就-了。
三一退出機床業(yè)務(wù)？
根據(jù)-從行業(yè)里獲得的消息，三一并沒有在今年4月份上海舉行的2016年數(shù)控機床展覽會上出現(xiàn)，有人透露，此-一已經(jīng)-了展會定金。
一位同行企業(yè)高管表示，三一清理其加工設(shè)備的機床清單并不是近兩個月才開始的，早在夏天的時候，他就去上海看過設(shè)備，雖然三一購進(jìn)設(shè)備的年份并不長，因此當(dāng)時的報價在他看來高于其心理預(yù)算。
行業(yè)低迷三一或許選擇退出機床業(yè)務(wù)？
談及三一從2009年高調(diào)介入機床行業(yè)，2012——2013年的風(fēng)頭-，發(fā)展到目前的局面，這位高管也是唏噓不已。在他看來，機床行業(yè)不僅具備技術(shù)、資金、人才密集的特性，同時由于其品種多、批量小、個性化-，且對生產(chǎn)經(jīng)驗要求高，有投資周期長等因素制約，僅僅靠資金拉動，很難在短期內(nèi)獲得大的成功。
時間回到7年前的2009年。
根據(jù)-“建立好的機床企業(yè)”曾是三一集團董事長梁穩(wěn)根多年來的夢想，梁穩(wěn)根說過：“三一義無反顧地投入機床行業(yè)，希望重演三一混凝土機械將外資品牌擠出市場的奇跡，推動機床行業(yè)的進(jìn)步并實現(xiàn)-，從而為-的-做出貢獻(xiàn)�！�
為此，在2009年，原齊重數(shù)控的董事長劉建榮受邀三一集團并著手籌建三一精機，以實現(xiàn)其“為貢獻(xiàn)一個機床品牌”的報國夢。
隨后，張雄(原沈陽機床總-、科技重大專項組成員)、李小青(原大連機床總-)、韓成(原新瑞機床營銷總經(jīng)理)等一批業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锛娂娙�，在業(yè)內(nèi)引起-轟動。
此外，按照“金雞下金蛋”的思路，原三一精機臨港產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車間采用全數(shù)字化生產(chǎn)線，投入進(jìn)口-設(shè)備約6億元，包括德馬吉、馬扎克、日本大隈的兩條龍門柔性線和一條臥加柔性線，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程全自動化控制。
因此，可以大膽的假設(shè)現(xiàn)在三一要清理的就是當(dāng)初進(jìn)口的約6億元的-設(shè)備，從清單來看就有德馬吉、馬扎克、大隈的多臺機床以及意大利fpt、三菱重工的多臺進(jìn)口機床。
集體衰減因何在
格力電器的-今年表示，兩年后要造出精密機床。而同一時間機床行業(yè)卻出現(xiàn)接二連三的企業(yè)停產(chǎn)、-抑或業(yè)務(wù)清理事件。
一個大家都接受的觀點是，這些年機床行業(yè)都處于低迷期，因此淘汰一批企業(yè)是正常情況。
同樣，質(zhì)疑格力兩年造出機床的一部分原因也在于此。雖然全球化的時代，任何一個企業(yè)都可以買到的機床部件，比如海德漢和西門子的數(shù)控系統(tǒng)，德國gem電主軸，瑞典skf和德國舍弗勒軸承等，但一樣的-部件造出的也不一定是同樣的-機床。
衡量一款機床是否夠水平有多個因素：功能水平、機床精度等級、精度的穩(wěn)定性以及的-性。前兩點不難判斷，后兩點則要靠時間來驗證。業(yè)界常說，機床好壞看三年，對機床水平的評判是由用戶來給出的，而不是企業(yè)自己。
當(dāng)然，即便三一退出了，格力失敗了，也不能說跨界制造機床的都不行，畢竟從注塑機業(yè)務(wù)介入機床業(yè)務(wù)的海天精機現(xiàn)在發(fā)展勢頭還挺好。
行業(yè)低迷三一或許選擇退出機床業(yè)務(wù)？
從早三一組建機床業(yè)務(wù)的初衷來看，一開始是部分滿足集團業(yè)務(wù)自身生產(chǎn)需要，終目的是“滿足裝備制造業(yè)戰(zhàn)略需求，替代進(jìn)口成為的機床品牌。
因此，在早的兩年，三一泵車的轉(zhuǎn)臺、料斗、臂架、轉(zhuǎn)塔、后支腿等關(guān)鍵部件加工均由三一精機研制的設(shè)備完成。
但近年來，三一集團主業(yè)所在的工程機械市場也遭遇了持續(xù)的下滑，因此在缺少集團業(yè)務(wù)支撐，加之機床本身外部環(huán)境的影響，機床業(yè)務(wù)開展受阻也在情理之中。在前兩天召開的2016年-財經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，-也表示現(xiàn)在暫時不談機床，等格力機床能-德國機床再來說。
只不過由于三一精機的定位是建設(shè)好的機床廠，因此當(dāng)初投入重金打造的，其所在的臨港產(chǎn)業(yè)園，占地1000余畝，總投資26億元。還有在德國、日本設(shè)立的研發(fā)中心以及由業(yè)界-帶領(lǐng)的-研發(fā)團隊，這都是一筆不菲的開支。
還有-表示，像長沙機床廠、呼和浩特眾環(huán)集團的關(guān)閉除了外因外，跟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級跟不上行業(yè)整體發(fā)展步伐不無關(guān)系。2015年底本報在<智能制造時代機床與-水平距離拉大了？>一文中提及，這幾年-需求下滑，市場冷酷的一面顯露出來，需求下降為-的是低檔同質(zhì)化產(chǎn)品，這使得國內(nèi)部分機床企業(yè)受到了不小的沖擊。但現(xiàn)實也表明，近兩年跨國公司在的經(jīng)營拓展與本土企業(yè)的收縮恰恰形成對比，進(jìn)口機床的比較優(yōu)勢在某種程度上還得到了相應(yīng)擴大。
可見，市場是公平的，它會促使優(yōu)勝劣汰。而機床市場需求結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整，已經(jīng)在中低端機床制造企業(yè)難捱的時刻悄然展開，倒逼國內(nèi)機床制造業(yè)不得不為求生存而拼升級。
去年，我省工業(yè)經(jīng)濟頂住壓力，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，超額完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的技術(shù)-投入和科技成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)，-完成鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能任務(wù)，為工業(yè)加速新舊動能轉(zhuǎn)化注入了新活力、開拓了新空間，為推動全省經(jīng)濟平穩(wěn)增長做出了貢獻(xiàn)。
2017年是“-”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。那么，今年我省工業(yè)和國資國企改革工作有哪些看點呢？
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我省不斷延長鋁產(chǎn)業(yè)鏈條，將原鋁加工成合金產(chǎn)品。
看點一：
力保工業(yè)穩(wěn)定增長，推動用電大戶開展直購電交易
“穩(wěn)中求進(jìn)”是今年工作的重中之重。為此，青海省工業(yè)系統(tǒng)將著力保持各項政策措施的持續(xù)性和穩(wěn)定性，穩(wěn)住重點地區(qū)、重點園區(qū)、重點企業(yè)生產(chǎn)運行。這其中，省經(jīng)濟和信息化委正在會同省電力公司、黃河水電公司制定<2017年電力直接交易方案>，實施以電力直接交易為重點的綜合措施，保持低電價優(yōu)勢，支持電解鋁、鐵合金、多晶硅等用電大戶開展直購電交易，穩(wěn)定載能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
看點二：
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完成技術(shù)-投資200億元，爭取全年降低企業(yè)成本50億元以上
今年，我省將扎實落實工業(yè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重點任務(wù)。滾動實施百項-攻堅和百項企業(yè)技術(shù)-項目，完成技術(shù)-投資200億元，著力突破低階煤綜合利用技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)過程智能化操作與控制等一批制約傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)，突破5微米鋁電子光箔、-蛋白纖維、聚--纖維材料、新型合金材料等一批關(guān)鍵-，轉(zhuǎn)化一批-成果，新增3家-企業(yè)技術(shù)中心。做好大通煤礦等礦井關(guān)閉退出工作，完成132萬噸煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。制定<關(guān)于加強企業(yè)技術(shù)改造促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見>，組織實施大容量鐵合金新型礦熱爐、水泥窯低溫煅燒等百項改造提升和百項企業(yè)技術(shù)改造項目，加快對現(xiàn)有低端生產(chǎn)裝備、工藝進(jìn)行升級改造，促進(jìn)電解鋁、鋼鐵、鐵合金、水泥、玻璃等-發(fā)展。同時，繼續(xù)推進(jìn)要素讓利、挖潛降本、清費降稅等措施，爭取全年降低企業(yè)成本50億元以上。
看點三：
狠抓重點項目，重點推進(jìn)6個投資50億元以上的重大項目，實施好45個投資10億元以上的重點項目，加強與“-”建設(shè)有效對接
今年我省將發(fā)揮好工業(yè)園區(qū)項目集聚和重大項目的支撐作用，重點推進(jìn)比亞迪鋰電池及配套材料、華泰新能源汽車制造、大美煤業(yè)60萬噸烯烴等6個投資50億元以上的重大項目，實施好電解銅箔、隔膜材料、風(fēng)電制造等45個投資10億元以上的重點項目，盡快形成一批新的增長點。同時，加強與“-”建設(shè)有效對接，謀劃好第十八屆青洽會重大活動和綠色發(fā)展、補鏈強鏈的產(chǎn)業(yè)項目，不斷深化融合互補發(fā)展，推動招商引資和選商擇資上臺階，加快構(gòu)建對內(nèi)對外開放的新格局。
看點四：
加快構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，打造具有青海特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈
構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)格局，以建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展先行區(qū)為統(tǒng)攬，以氯、硫、氫、碳和副產(chǎn)物的平衡為-，推進(jìn)鹽湖化工與能源化工、有色金屬冶煉與建材工業(yè)、冶金工業(yè)與烯烴產(chǎn)業(yè)的有機融合，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈清晰、資源綜合利用、綠色低碳特征明顯的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局。
發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)有鋰電、鹽湖資源綜合利用、鋁及鋁深加工、特色生物資源開發(fā)等12條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，繼續(xù)強鏈補鏈、完善提升，在新能源、新材料、-裝備制造、節(jié)能等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造形成光電、氯平衡、光伏光熱、鹽湖化工、能源化工等具有青海特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
抓好企業(yè)節(jié)能降碳，落實節(jié)能降碳目標(biāo)責(zé)任，實施一批工業(yè)清潔生產(chǎn)-項目，支持低碳工業(yè)園區(qū)試點建設(shè)，積極開展我省碳排放峰值研究，指導(dǎo)和鼓勵企業(yè)進(jìn)入全國碳排放權(quán)交易系統(tǒng)，力爭在碳排放權(quán)交易上實現(xiàn)突破。
看點五：
增強工業(yè)園區(qū)支撐力，賦予園區(qū)管委會更多的管理權(quán)、決策權(quán)、自-。同時，避免園區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、同質(zhì)競爭和重復(fù)建設(shè)
體制機制、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展環(huán)境決定了一個工業(yè)園區(qū)的發(fā)展水平。作為我省工業(yè)經(jīng)濟運行的重要支撐和工業(yè)項目建設(shè)的主要陣地，今年，我省將支持工業(yè)園區(qū)“放、管、服”改革。以-體制機制為突破口，研究制定支持重點工業(yè)園區(qū)加快發(fā)展的意見，賦予園區(qū)管委會更多的管理權(quán)、決策權(quán)、自-，支持工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立精簡的服務(wù)體系，放寬政策、放手發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，增強對工業(yè)發(fā)展的帶動力和支撐力。同時，進(jìn)一步科學(xué)確定園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，避免園區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、同質(zhì)競爭和重復(fù)建設(shè)，構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟新格局。進(jìn)一步探索工業(yè)發(fā)展受-地區(qū)與重點工業(yè)園區(qū)推進(jìn)“飛地經(jīng)濟”。支持重點縣域工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟，打造多元化經(jīng)濟增長極。同時，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，提升招商引資的和水平，加強項目落地服務(wù)，努力打造發(fā)展環(huán)境優(yōu)、發(fā)展動力足、配套能力強、服務(wù)水平高的-型園區(qū)。
看點六：
加快推進(jìn)“兩化”融合，實施智能制造工程，加快海東、西寧、海西大數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用
今年的全省工業(yè)和信息化暨國資--提出的工業(yè)經(jīng)濟主要預(yù)期目標(biāo)中，將信息產(chǎn)業(yè)列入其中并提出，今年我省信息消費投入100億元，信息消費規(guī)模265億元，電子信息制造和軟件服務(wù)業(yè)收入60億元，培育10戶以上“兩化”融合貫標(biāo)企業(yè)。
因此，今年我省將落實<制造2025青海行動方案>、<關(guān)于推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的實施意見>，實施智能制造工程，謀劃和實施一批制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合-項目，啟動建設(shè)一批數(shù)字化車間、智能化工廠，推進(jìn)工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用。加快兩化融合貫標(biāo)試點，實施兩化融合評價體系。加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”-計劃，積極引進(jìn)阿里巴巴、浪潮集團等互聯(lián)網(wǎng)-，參與我省制造業(yè)-中心、工業(yè)電子商務(wù)、綠色制造等項目建設(shè)。深入實施寬帶提速增效工程，加快海東、西寧、海西大數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用，實施-云、產(chǎn)業(yè)云、民生云、生態(tài)云-工程，推動青藏高原大數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與三次產(chǎn)業(yè)-融合。
看點七：
培育企業(yè)壯大市場主體，深入推進(jìn)“百戶-打造工程”和“千戶中小微企業(yè)培育工程”，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋眾創(chuàng)空間”創(chuàng)業(yè)-模式
深入推進(jìn)“百戶-打造工程”，支持優(yōu)勢骨干企業(yè)發(fā)展壯大，重點支持黃河水電、西部礦業(yè)、青海油田等5戶銷售收入超百億元的-做優(yōu)做強，培育時代新能源、泰豐先行、魯豐鑫恒等15戶銷售收入超20億元的骨干企業(yè)，加快形成一批支撐工業(yè)發(fā)展的骨干企業(yè)。
繼續(xù)實施“千戶中小微企業(yè)培育工程”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈，發(fā)展科技型、服務(wù)型、成長型、型配套合作企業(yè)群體，著力培育千戶中小微企業(yè)，年內(nèi)新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)40戶以上。
深入開展全省消費品工業(yè)“三品”-，豐富品種、提-、培育品牌，提高市場占有率。積極推進(jìn)“-民”，鼓勵各類主體“民參軍”，拓展發(fā)展新空間。
探索“互聯(lián)網(wǎng)＋眾創(chuàng)空間”創(chuàng)業(yè)-模式，支持各地區(qū)、工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)園、孵化園建設(shè)，支持建設(shè)1個和2個-小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)--基地。
看點八：
加快我省“1 n”改革配套政策落地見效，重點在簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能，建立有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活的市場化經(jīng)營機制，強化國資-等方面進(jìn)行改革-，加快推進(jìn)國資-方式向管資本為主轉(zhuǎn)變。同時，持續(xù)推進(jìn)省屬出資企業(yè)三年提質(zhì)增效、扭虧脫困工程
今年是我省深化國資國企改革的攻堅年，要實施“一企一策”的改革方案設(shè)計，推行改革任務(wù)督辦清單制度。修訂省國資委-權(quán)力和責(zé)任清單，完善出資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。推進(jìn)混合所有制改革，向符合條件的企業(yè)董事會授權(quán)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)責(zé)，啟動企業(yè)三項制度改革、內(nèi)部市場化改革、市場化選聘經(jīng)營者、員工持股等“3 10”改革試點。加快剝離國有企業(yè)辦社會職能，推進(jìn)國有企業(yè)家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交。
持續(xù)推進(jìn)省屬出資企業(yè)三年提質(zhì)增效、扭虧脫困工程。完善兩委聯(lián)點幫扶企業(yè)機制，重點支持省屬出資企業(yè)實施的“改造提升”和“-攻堅”項目�？茖W(xué)界定出資企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，圍繞-主業(yè)、做強主業(yè)、剝離輔業(yè)，推進(jìn)國有資本退出不具備競爭優(yōu)勢、產(chǎn)能過剩及無法有效發(fā)揮作用的行業(yè)和領(lǐng)域，支持省屬出資企業(yè)國有資本向特色資源開發(fā)、-新興產(chǎn)業(yè)等重要行業(yè)、優(yōu)勢領(lǐng)域集中。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共生關(guān)系，支持出資企業(yè)利用資產(chǎn)、資源、-、收益權(quán)等開展多方式的資本資產(chǎn)，積極推進(jìn)青運集團、聚能鈦業(yè)、鹽湖機電等企業(yè)加快上市進(jìn)程，擴大資本市場直接規(guī)模。進(jìn)一步夯實國有資產(chǎn)統(tǒng)計、國有產(chǎn)權(quán)管理等基礎(chǔ)性工作，完善考核體系和激勵約束機制。加強和改進(jìn)派出監(jiān)事會-，注重把制度約束、紀(jì)律-、法律懲處相結(jié)合，探索建立各類-機構(gòu)協(xié)同聯(lián)動機制。
看點九：
加強國企建，將建工作總體要求納入國有企業(yè)公司章程，明確出資企業(yè)組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定-，推行企業(yè)委-、董事長“一肩挑”。抓好-建設(shè)，解決“應(yīng)建未建”組織問題。分級制定省屬出資企業(yè)落實“兩個責(zé)任”清單，切實把風(fēng)-建設(shè)責(zé)任落到實處
進(jìn)一步加強和改進(jìn)省屬出資企業(yè)的建設(shè)，修訂完善省屬出資企業(yè)公司章程，將建工作總體要求納入國有企業(yè)公司章程，明確出資企業(yè)組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定-，推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與-體制機制和制度對接，-企業(yè)組織發(fā)揮--、--。加快完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”-體制，推行企業(yè)委-、董事長“一肩挑”。規(guī)范企業(yè)委會設(shè)立、明確委會權(quán)責(zé)，制定完善企業(yè)委議事規(guī)則，建立完善企業(yè)-監(jiān)察機構(gòu)并明確職責(zé)。加強出資企業(yè)-人員-，強化正風(fēng)肅紀(jì)和-管理。重點抓好-建設(shè)，解決“應(yīng)建未建”組織問題。進(jìn)一步加強員教育管理和職工群眾思想-工作，引導(dǎo)職工群眾自覺維護-穩(wěn)定-。分級制定省屬出資企業(yè)落實“兩個責(zé)任”清單，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，完善-體系，切實把風(fēng)-建設(shè)責(zé)任落到實處，在省屬出資企業(yè)構(gòu)筑不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織-。
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