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- 單位地址| 萊州市文化西路隆發(fā)工業(yè)區(qū)
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機(jī)械制造類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本-，卻又難以找到成本所在，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的-，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。
如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥-”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，可以由此而進(jìn)行比照自檢。小編-把十二種“隱形成本”總結(jié)如下：
一、會(huì)議成本
會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多-者參與的集體活動(dòng)，每過(guò)一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)-，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。
二、采購(gòu)成本
曾經(jīng)有一家企業(yè)，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購(gòu)部門(mén)為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝，竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶(hù)簽約。
而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。當(dāng)然，降低采購(gòu)直接成本與本文并無(wú)沖突，在這里，我們要說(shuō)的是企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)，才能真正控制采購(gòu)的成本支出。
三、溝通成本
在大多數(shù)企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)-失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意，或答非所問(wèn)，或百人百解……這種現(xiàn)象，說(shuō)小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機(jī)會(huì)。說(shuō)大了，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)-。
四、加班成本
很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著-的成本。理由有三：
，加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。
第二，加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力，-透支員工的健康，長(zhǎng)期下去，會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的-，比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)。
第三，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個(gè)人事情，同時(shí)還-公司的加班費(fèi)，很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
五、機(jī)械人才流動(dòng)成本
一名的機(jī)械人才對(duì)于一個(gè)單位意味著什么，相信作為一個(gè)企業(yè)的-心中是清楚的。有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是-的，成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，員工自然也就成為了那“的兵”了。
不能不說(shuō)，一個(gè)員工的離開(kāi)對(duì)公司都是一筆成本，因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)，而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系，可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)-的企業(yè)。
所以，員工-是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的。
六、崗位錯(cuò)位成本
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多。
曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘，聽(tīng)到其員工之間的談話(huà)，說(shuō)每次招聘會(huì)都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子，因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場(chǎng)地。上到職業(yè)經(jīng)理人，下到普通職員，都成為了“搬運(yùn)工”，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理，怎么會(huì)花那么高工資請(qǐng)來(lái)并不-搬運(yùn)工。
其實(shí)這體現(xiàn)了老板們一個(gè)非常清晰的心理，他們認(rèn)為這些員工招聘回來(lái)就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢(qián)去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價(jià)-。該企業(yè)的員工一直抱怨-，因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員，-沒(méi)有力氣搬運(yùn)桌椅，那些-們也-沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會(huì)招聘，因?yàn)槲也幌嘈胚@樣的團(tuán)隊(duì)能給我提供-的服務(wù)。
七、流程成本
企業(yè)的亂，有太多都是因?yàn)榱鞒�，這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚?dān)著-的成本，然而一直卻視而不見(jiàn)。流程，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，如同線一樣，沒(méi)有科學(xué)合理的流程，也就失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無(wú)奇不有。這會(huì)成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。
近期，有消息稱(chēng)相關(guān)-部門(mén)即將頒布門(mén)窗五金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)范等規(guī)章制度，消息一出，在業(yè)內(nèi)掀起一番-，因此不少人士表示：五金門(mén)窗難道會(huì)實(shí)行-?另外，隨著樓市逐漸復(fù)蘇，家裝業(yè)也整裝待發(fā)，其中五金配件該如何捉住機(jī)遇需找多元化發(fā)展也是本周看點(diǎn)之一。
目前，五金門(mén)窗行業(yè)門(mén)檻較低，既沒(méi)有資金上的要求，又沒(méi)有企業(yè)技術(shù)上的-，使得業(yè)內(nèi)市場(chǎng)較為混亂，從而衍生出不少難題，如：同質(zhì)化-、良莠不齊、競(jìng)爭(zhēng)混亂等一系列問(wèn)題。然而隨著近期相關(guān)部門(mén)透露出五金門(mén)窗即將改革的消息，不少業(yè)內(nèi)人士表示這將給五金門(mén)窗企業(yè)帶來(lái)新一輪的大。
這樣的大對(duì)五金門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)是危機(jī)還是-呢?在華南城網(wǎng)五金頻道小編看來(lái)，這樣的改革對(duì)于國(guó)內(nèi)五金門(mén)窗行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是好事，畢竟我國(guó)五金門(mén)窗行業(yè)相比較發(fā)達(dá)的，還處于落后階段，只有不時(shí)的整頓、調(diào)整才能促使行業(yè)有-的發(fā)展，同時(shí)也有利于國(guó)內(nèi)正規(guī)五金企業(yè)的發(fā)展。
除了以上的五金門(mén)窗遭遇-，本周五金配件也遇到難題。五金配件作為家裝業(yè)的小零件，現(xiàn)在也-關(guān)注，可想而知，未來(lái)的五金配件市場(chǎng)一定也是具備眾多細(xì)分領(lǐng)域的度高的成熟市場(chǎng)，因此，五金配件欲想得到上游企業(yè)的-就必須打造出自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，才能逐漸壯大。第六十八期五金周報(bào)，一覽行業(yè)天下事，萬(wàn)眾-就在此。
五金從“小五金”到“大產(chǎn)業(yè)”的跨越之路
導(dǎo)讀：經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，的五金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，并且在市場(chǎng)上也占據(jù)重要-，目前我國(guó)很多五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居，如打火機(jī)、拉鏈、扳手、鉗子等，都在國(guó)外有-的銷(xiāo)售記錄，同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)集展的特點(diǎn)逐漸-了出來(lái)。我國(guó)是五金生產(chǎn)大國(guó)之一，已經(jīng)成為五金加工大國(guó)和出口大國(guó)，具備廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，五金行業(yè)在新的形勢(shì)下，集展也具有明顯的特點(diǎn)。
門(mén)窗五金企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆增長(zhǎng)或可借助“服務(wù)”
導(dǎo)讀：目前，2015年已經(jīng)接近尾聲，房地產(chǎn)依舊沒(méi)有任何起色，這也牽連到下業(yè)的門(mén)窗五金業(yè)，雖然說(shuō)不至于到生死存亡的地步，但這一片“哀聲”當(dāng)中卻依舊有不少門(mén)窗五金企業(yè)能捉住機(jī)遇飛速發(fā)展，甚至比以往時(shí)期增加不少業(yè)績(jī)，這是為什么呢?華南城網(wǎng)五金頻道小編這就為您-。如今，門(mén)窗五金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈堪比“戰(zhàn)場(chǎng)”，門(mén)窗五金企業(yè)-力度不強(qiáng)、-風(fēng)-，不僅讓企業(yè)陷入危機(jī)，也讓經(jīng)銷(xiāo)商們無(wú)所適從。如何才能-地爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者，成為企業(yè)和商家共同需要解決的問(wèn)題。常言說(shuō)，想顧客之所想，或許能爭(zhēng)取到一些消費(fèi)者。
五金門(mén)窗即將面對(duì)新一輪的大和-
導(dǎo)讀：據(jù)了解，五金門(mén)窗行業(yè)門(mén)檻比較低，既沒(méi)有太高的資金要求，也沒(méi)有-的技術(shù)-。甚至一些小企業(yè)只要達(dá)到工商部門(mén)規(guī)定的注冊(cè)資金，備齊相關(guān)資料，就可以獲得五金門(mén)窗產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。因此，大量實(shí)力不足的小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。它們通過(guò)-、模仿來(lái)獲得銷(xiāo)量;同時(shí)，又利用自身成本低來(lái)大打價(jià)格戰(zhàn)。直接導(dǎo)致了五金門(mén)窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、市場(chǎng)混亂、產(chǎn)品良莠不齊、產(chǎn)品同質(zhì)化-等一系列問(wèn)題。
門(mén)窗企業(yè)線下銷(xiāo)售服務(wù)應(yīng)該如何優(yōu)化?
導(dǎo)讀：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電商-各個(gè)行業(yè)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的門(mén)窗行業(yè)卻面臨-的考驗(yàn)。雖然，對(duì)于消費(fèi)者而言，電商的格成為的“吸引力”，但實(shí)際上，-的購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)保障更是消費(fèi)者選擇電商的理由。此時(shí)，門(mén)窗企業(yè)只有打造-的服務(wù)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，那么線下銷(xiāo)售服務(wù)應(yīng)該如何優(yōu)化呢?
鋁門(mén)窗企業(yè)的品牌內(nèi)涵是重要的-
導(dǎo)讀：如今，鋁門(mén)窗行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，然而隨著大市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)不只是單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)了。在華南城網(wǎng)五金頻道小編看來(lái)，現(xiàn)如今的鋁門(mén)窗市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)逐漸變成涉及營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品價(jià)格、品牌形象等等多個(gè)方面，但重要的還是“品牌”，它發(fā)揮著-作用。
五金配件企業(yè)如何做到“表里如一”滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求
導(dǎo)讀：五金配件作為門(mén)窗產(chǎn)品-的部件，它不僅能起著裝飾的作用，還能決定著門(mén)窗產(chǎn)品在使用上的壽命。門(mén)窗產(chǎn)品作為家中的耐消品，消費(fèi)者對(duì)它的使用壽命都有著較高的要求，因此五金配件企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品，才能“表里如一”達(dá)到消費(fèi)者的要求。
鋁門(mén)窗企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)還需掌握方法
導(dǎo)讀：隨著社會(huì)快速的發(fā)展，社會(huì)分工的一步步的細(xì)分，受房地產(chǎn)行業(yè)的影響，鋁門(mén)窗行業(yè)整體的發(fā)展事態(tài)-，但是，因?yàn)槲覈?guó)的鋁門(mén)窗行業(yè)起步晚，和國(guó)外比起來(lái)，現(xiàn)在由于發(fā)展過(guò)快，沒(méi)有在市場(chǎng)上打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一系列的行業(yè)弊病也逐漸出現(xiàn)。而這些弊端影響著鋁門(mén)窗行業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。
鋼市“寒風(fēng)頻吹”焦炭“-”
導(dǎo)讀：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，有周期性因素，也有結(jié)構(gòu)性因素，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡所引發(fā)的需求端弱化是經(jīng)濟(jì)增速下降的根源。為了-供需矛盾，在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以往需求側(cè)調(diào)控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革方面也開(kāi)始加大力度。而要-鋼市供應(yīng)過(guò)剩、治理多發(fā)難題，壓縮高耗能、高污染和高投入的鋼廠產(chǎn)能是解決途徑之一。
國(guó)內(nèi)減產(chǎn)消息提振鋁價(jià)或延續(xù)偏強(qiáng)走勢(shì)
導(dǎo)讀：美國(guó)11月制造業(yè)萎縮-美元走勢(shì)，隔夜基本金屬獲益全線走高，倫鋁收盤(pán)上漲29美元，報(bào)價(jià)為1478美元，漲幅為2;今日滬鋁高開(kāi)，當(dāng)前月1512合約開(kāi)盤(pán)價(jià)10240元，9：20分1512合約價(jià)10440元漲200元;晚間公布的美國(guó)建筑及美國(guó)11月汽車(chē)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)表現(xiàn)-帶動(dòng)商品市場(chǎng)-回升，今日滬鋁或保持-。倫敦金屬(lme)1日倫鋁庫(kù)存量為2897100公噸，比-交易-少4375公噸，鋁合金庫(kù)存量為13480公噸，比-日-庫(kù)存量增加320公噸。
10家銅冶煉企業(yè)-減產(chǎn)35萬(wàn)噸
導(dǎo)讀：繼鋅、鎳行業(yè)聯(lián)集體減產(chǎn)之后，銅冶煉企業(yè)減產(chǎn)的聯(lián)合倡議書(shū)周二正式落地。聲明-，2016年將減少精銅產(chǎn)量35萬(wàn)噸，比此前傳聞的20萬(wàn)噸又有所提升，
具體行政區(qū)域劃分：
1、華北地區(qū)：北京、天津、河北、山西、內(nèi)（５個(gè)省、市、區(qū)）。
2、東北地區(qū)：遼寧、吉林、黑龍江、大連（４個(gè)省、市）。
3、華東地區(qū)：上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、寧波、夏門(mén)、青島（10個(gè)省、市）。
4、中南地區(qū)：河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、深圳（７個(gè)省、市）。
5、西南地區(qū)：重慶、四川、貴州、云南、（５個(gè)省、市）。
6、西北地區(qū)：陜西、甘肅、青海、寧夏、（５個(gè)省、區(qū)）。
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