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廣州昌盛物流為您提供我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線運(yùn)輸?shù)鹊取?br>
我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊?————多年專線運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)次日達(dá)

昌盛物流有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊(duì)伍。近幾余年來(lái)，為打造年輕化、信息化、品牌化物流服務(wù)提供了智力支持，公司一直以科學(xué)的管理、-規(guī)范化服務(wù)，合理的運(yùn)輸價(jià)位、-的企業(yè)信譽(yù)活躍于我國(guó)物流行業(yè)之林。承攬全國(guó)公路貨物運(yùn)輸，我們借助于-的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在廣州和全國(guó)省會(huì)城市以及廣東珠三角地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處，迅速搭建起了一、二級(jí)城市貨物運(yùn)輸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)城市之間縱橫交錯(cuò)、真正立體化貨物快運(yùn)，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。

我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊确��?wù)標(biāo)準(zhǔn)


1、承接搬家及貨運(yùn)業(yè)務(wù)。

2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)。

3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)。

4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。

5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝。

6、為個(gè)人和公司提供長(zhǎng)短途搬家業(yè)務(wù)。

7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸。

8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

9、普通、-化妝品鋼琴搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù) 。

10、提供搬家業(yè)務(wù)。


我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊确��?wù)流程：

取貨：本公司接到客戶委托兩小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。


發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。


派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨上門。


包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖示要求進(jìn)行包裝。


我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊确��?wù)保障：

可以通過(guò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真，電話準(zhǔn)時(shí)回饋給客戶承運(yùn)貨物的到貨情況、途中運(yùn)行情況及發(fā)貨情況、增加運(yùn)作透明度，解除-。

每一單貨物都會(huì)按客戶提供的收貨方電話，在貨物的到站的當(dāng)天與對(duì)方客戶聯(lián)系，通過(guò)傳真，電話或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間。

隨車備有信息回饋單，-了解運(yùn)輸過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，可簽回單，同時(shí)建立客戶檔案、客戶-卡、定期-客戶，了解客戶要求，完善我們的服務(wù)。


公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門-，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄，各部門逐級(jí)簽字核實(shí)，-交由操作部門具體操作，由客戶服務(wù)部全程跟進(jìn)。

建有司機(jī)檔案，可-提供物流司機(jī)的有效復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴(yán)格，重視內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財(cái)產(chǎn)而提供-的保護(hù)和服務(wù)。


公司操作人員素質(zhì)全面，可按要求為每一小部分客戶提供及時(shí)、節(jié)省、-的服務(wù)。

公司建有一套完整的物流工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息回饋和到貨通知都有專人負(fù)責(zé)，能及時(shí)有效處理好具體事宜。


（本公司運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，全國(guó)市，縣級(jí)，全覆蓋）

本公司以客戶利益為-！以行業(yè)薄利潤(rùn)求生存！ 以--的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)！始終堅(jiān)持客戶，安全準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)宗旨，以誠(chéng)實(shí)、信譽(yù)為經(jīng)營(yíng)理念來(lái)打造自身品牌，贏得了廣州眾多企業(yè)的-。 廣州昌盛物流有限公司將-的為廣大新老客戶提供安全、-和快捷的服務(wù)。 -財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司保險(xiǎn)協(xié)議單位，可預(yù)約保險(xiǎn)、單獨(dú)出保單。

我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊人拇髢?yōu)勢(shì)：從門到門——只需一個(gè)電話，一切幫您搞定，身在家中坐，貨在全國(guó)走。
　�。�1）正規(guī)的運(yùn)輸企業(yè)，讓您放心。
　�。�2）全面的保險(xiǎn)措施，-您的貨物-安全,損缺貨物按價(jià)賠償。
　　（3）從門到門，-的專人服務(wù)-。
　　（4）天天發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全快捷。

我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊确��?wù)描述：
檢查車輛率 >99％ ----- 昌盛物流設(shè)有專門車檢部門，每日對(duì)車輛執(zhí)行任務(wù)。
準(zhǔn)時(shí)提貨率 >99％ 準(zhǔn)時(shí)/每月總運(yùn)單 根據(jù)客戶要求準(zhǔn)時(shí)調(diào)派車輛。
準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率 >99％ 準(zhǔn)時(shí)/每月總運(yùn)單 根據(jù)客戶要求準(zhǔn)時(shí)送到。
信息及時(shí)率 >100％ 100%實(shí)時(shí)信息 24小時(shí)/7天，年中無(wú)假。
運(yùn)輸準(zhǔn)確率 >99％ 準(zhǔn)確到達(dá)/每月總運(yùn)單 通過(guò)gpsp定位每天定時(shí)貨物--準(zhǔn)時(shí)貨物到達(dá)。

貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的今天開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)-的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水平。
1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，優(yōu)化貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn)活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的-，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過(guò)企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)選擇-方案，或從知識(shí)庫(kù)中找到 由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的-方案，實(shí)現(xiàn)有效的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。
2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先，基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)，共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而加快知識(shí)的商品化。-，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，-調(diào)整其發(fā)展方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。


3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成：在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)�客戶個(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)知識(shí)交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識(shí)，也無(wú)法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平：傳統(tǒng)的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備-的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高貨運(yùn)服務(wù)水平的問(wèn)題。為-及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。
應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)，貨運(yùn)企業(yè)可以根據(jù)貨運(yùn)產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的貨運(yùn)設(shè)施、資源通過(guò)虛擬企業(yè)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮貨運(yùn)設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，-的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)。因此，貨運(yùn)企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識(shí)管理潛能，運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、it水平、管理水平出發(fā)，采取適當(dāng)措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理進(jìn)程。
我有車從順德樂(lè)從直達(dá)達(dá)拉特旗貨運(yùn)公司正規(guī)專線tel運(yùn)輸?shù)鹊炔�盛物流貨運(yùn)有限公司：
24小時(shí)服務(wù)熱線：，手機(jī)18024107058
廣州昌盛物流貨運(yùn)專線是由廣州市-.市運(yùn)輸局批準(zhǔn)的運(yùn)輸有限公司.是一家以公路運(yùn)輸為主的性貨運(yùn)公司.從事廣州到全國(guó)個(gè)地公路.長(zhǎng)途貨物整車散貨往返聯(lián)合運(yùn)輸.公司備有敞車.高欄車.全封閉車.集裝箱車.商品車-運(yùn)輸車，大噸位半掛車，車型豐富、貨源基礎(chǔ)穩(wěn)固、業(yè)務(wù)力量-、承運(yùn)實(shí)力-，價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)到全國(guó)各地，與國(guó)內(nèi)各界客戶及眾多的聯(lián)運(yùn)企業(yè)保持-的業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前，公司在各大城市都擁有貨運(yùn)服務(wù)伙伴，已經(jīng)形成了以廣州為中心，覆蓋全國(guó)各大城市的完善的貨運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
昌盛物流貨運(yùn)專線積累了豐富的管理模式和運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，逐漸轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，提高了服務(wù)水準(zhǔn)，創(chuàng)造出了-的行業(yè)價(jià)值。贏得了新老客戶的一致好 。



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佛山地址：樂(lè)從鎮(zhèn)龍威五金材料城北區(qū)e區(qū)2座10號(hào)貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)
廣州地址：廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)上南村合昌物流園a棟19檔020-66695686：移動(dòng)電話136 3249 0586:150 1310 0829曾先生


按庫(kù)存的目的進(jìn)行分類。（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存。周轉(zhuǎn)庫(kù)存又稱經(jīng)常庫(kù)存，是指在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存。（2）安全庫(kù)存。安全庫(kù)存又稱緩沖庫(kù)存，是指用于防止和減少因訂貨期間需求率增長(zhǎng)或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的儲(chǔ)備。（3）季節(jié)性儲(chǔ)備。季節(jié)性儲(chǔ)備是指企業(yè)為減少原材料季節(jié)性生產(chǎn)和季節(jié)性銷售的影響而儲(chǔ)存的原材料或產(chǎn)成品。企業(yè)庫(kù)存管理的目標(biāo)，為了-企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，庫(kù)存是-的；但同時(shí)庫(kù)存又占用了大量的資金。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低，都會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩，因此，庫(kù)存管理的目的在于用-的費(fèi)用，在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適-量的原材料、消耗品、半成品和終產(chǎn)品，即保持庫(kù)存量與訂貨次數(shù)的均衡，通過(guò)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，減少-庫(kù)存，使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。一個(gè)希望-限度獲取利潤(rùn)的企業(yè)在庫(kù)存管理上至少有以下三個(gè)目標(biāo)。1.實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)目標(biāo)廣義上說(shuō)，客戶服務(wù)就是一個(gè)企業(yè)滿足客戶需求的能力。從庫(kù)存管理的角度來(lái)看，客戶服務(wù)用來(lái)表示物料在需要時(shí)的可得性，而且是衡量庫(kù)存管理效率的一個(gè)重要指標(biāo)。一般來(lái)講，高庫(kù)存水平可以導(dǎo)致在庫(kù)庫(kù)存可供量的-和穩(wěn)定的服務(wù)水平，較低的庫(kù)存水平會(huì)減少客戶訂單的滿足率，導(dǎo)致客戶服務(wù)水平的降低。但是高庫(kù)存水平會(huì)帶來(lái)高的庫(kù)存成本，因此，在庫(kù)存管理上，需要在給定的客戶服務(wù)目標(biāo)的前提下，綜合考慮庫(kù)存總成本，使物流活動(dòng)的總成本實(shí)現(xiàn)小化。2.提高生產(chǎn)運(yùn)作效率-的庫(kù)存管理可以使企業(yè)在保持合理的庫(kù)存水平的前提下，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)節(jié)奏的作業(yè)，-生產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的等待和轉(zhuǎn)換時(shí)間，增加生產(chǎn)能力，還能通過(guò)批量采購(gòu)策略降低生產(chǎn)采購(gòu)成本，從而-提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作效率。3.降低庫(kù)存投資從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看，庫(kù)存屬于資產(chǎn)，代表著一種被占用的不能用于其他目的的資金。庫(kù)存投資對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響較大，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都希望盡可能少地保留庫(kù)存。因此，企業(yè)庫(kù)存管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是降低庫(kù)存投資，通過(guò)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高-率，-企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，終提高資產(chǎn)-率。企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法，傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理與控制方法。1.庫(kù)存管理分類方法，要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類。傳統(tǒng)的存貨分類方法有abc分類法和cva分類法。1）abc分類法abc分類法又稱重點(diǎn)管理法或abc分析法。它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。該方法是根據(jù)-曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。通常是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類：a類是年度貨幣量-的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70%～80%；b類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的30%，占總價(jià)值的15%～25%；那些年度貨幣量較低的為c類庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的5%，但卻占庫(kù)存總數(shù)的55%。除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類。通過(guò)分類，管理者就能為每一類的庫(kù)存品種制定不同的管理策略，實(shí)施不同的控制。表7-1中列示了三種庫(kù)存類型的管理方法。利用abc分類法可以使企業(yè)-地進(jìn)行預(yù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)控制，以及減少安全庫(kù)存和庫(kù)存投資。2）cva管理法abc分類法有不足之處，通常表現(xiàn)為c類貨物得不到應(yīng)有的重視，而c類貨物往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。因此，有些企業(yè)在庫(kù)存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法，即cva管理法。cva管理法的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3-4類，即：-優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。cva管理法比起abc分類法有著-的目的性。在使用中要注意，人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級(jí)，結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的物資種類很多，終哪種物資也得不到應(yīng)有的重視。cva管理法和abc分類法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。在對(duì)成千上萬(wàn)種物資進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類時(shí)，也不得不借用abc分類法進(jìn)行歸類。庫(kù)存量的控制方法，傳統(tǒng)庫(kù)存理論認(rèn)為，庫(kù)存控制的目的就是解決兩個(gè)基本問(wèn)題：何時(shí)訂貨和訂多少貨。庫(kù)存控制的任務(wù)是用小的儲(chǔ)備量-供應(yīng)，不缺貨，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存總成本-的目標(biāo)。1）庫(kù)存總成本的構(gòu)成庫(kù)存總成本的構(gòu)成主要包括庫(kù)存持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本。（1）庫(kù)存持有成本。這是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等；變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。變動(dòng)成本主要包括以下四項(xiàng)成本：資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。（2）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。這是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電-、文書等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開(kāi)支等，稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線準(zhǔn)備的成本。其中更換模、夾具需要的工時(shí)或添置某些-設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)等屬于變動(dòng)成本。訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，起初隨著訂貨批量的增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加要快，即訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本小。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額要小，導(dǎo)致總成本不斷增加�？傊�，隨著訂貨規(guī)模（或生產(chǎn)數(shù)量）的增加，持有成本增加，而訂貨（或生產(chǎn)準(zhǔn)備）成本降低，總成本線呈u形。（3）缺貨成本。庫(kù)存決策中另一項(xiàng)主要成本是缺貨成本。缺貨成本是由于外部和內(nèi)部供應(yīng)發(fā)生了中斷而產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)的客戶得不到全部訂貨時(shí)，叫做外部短缺；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門得不到全部訂貨時(shí)，叫做內(nèi)部短缺。如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。延期交貨可以有兩種形式，或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨中得到補(bǔ)充，或者利用快速延期交貨。如果客戶愿意等到下一個(gè)規(guī)則訂貨，那么企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有什么損失；但如果經(jīng)常缺貨，客戶可能就會(huì)轉(zhuǎn)向其他供貨商。如果缺貨商品延期交貨，那么就會(huì)發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用，延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用高。由于延期交貨經(jīng)常是小規(guī)模裝運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)率相對(duì)要高，而且，延期交貨的商品可能需要從另一地區(qū)的一個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)供貨，進(jìn)-距離運(yùn)輸。另外，需要利用速度快、收費(fèi)高的運(yùn)輸方式運(yùn)送延期交貨商品。因此，延期交貨成本可根據(jù)額外訂單處理費(fèi)用和額外運(yùn)費(fèi)來(lái)計(jì)算。管一些客戶可以允許延期交貨，但是仍有一些客戶會(huì)轉(zhuǎn)向其他供貨商，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷。對(duì)于賣方的直接損失是這種產(chǎn)品的利潤(rùn)損失。這樣，可以通過(guò)計(jì)算這種產(chǎn)品的利潤(rùn)乘以客戶的訂貨數(shù)量來(lái)確定直接損失。如果由于缺貨，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供貨商，那就是失去了客戶。由此，企業(yè)也就失去了未來(lái)一系列收入，這種缺貨造成的損失很難估計(jì)，需要用管理科學(xué)的技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷的研究方法來(lái)分析和計(jì)算。除了利潤(rùn)損失，還有由于缺貨造成的信譽(yù)損失。信譽(yù)很難度量，在庫(kù)存決策中常被忽略，但它對(duì)未來(lái)銷售及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要。






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