輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告2013-2018年---版

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出版機(jī)構(gòu): 中商華研研究院
出版日期: 2013年8月
交付方式: emil電子版或特快專遞
報(bào)告價(jià)格: [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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報(bào)告目錄

1.前言

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1)戰(zhàn)略管理具有全局性
2)戰(zhàn)略管理的主體-是企業(yè)的高層管理人員
3)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題
4)戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性
5)戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素
2.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
2.4企業(yè)義利共生論
2.4.1義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)
2.4.2共存、共溶與共生遞進(jìn)的三個(gè)階段
1)義利共存
2)義利共溶
3)義利共生
4)義利共生的實(shí)現(xiàn)條件

3.輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
3.1外部環(huán)境分析概述
3.1.1企業(yè)外部環(huán)境的定義
3.1.2外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素
1)社會環(huán)境
2)任務(wù)環(huán)境
3)信息來源
3.1.3企業(yè)外部環(huán)境分析
1)宏觀環(huán)境分析
2)微觀環(huán)境分析
3.2輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
3.3輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備行業(yè)競爭環(huán)境分析
3.3.1五力分析模型概述
1)供應(yīng)商的議價(jià)能力
2)購買者的議價(jià)能力
3)新進(jìn)入者的威脅
4)替代品的威脅
5)同業(yè)競爭者的競爭程度
3.3.2市場集中度分析
3.3.3同業(yè)競爭格局分析
3.3.4國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

4.輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析
4.1內(nèi)部條件分析概述
4.1.1企業(yè)內(nèi)部條件定義
4.1.2企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義
4.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容
4.1.3企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具
4.1.4進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個(gè)方面
1)企業(yè)內(nèi)部管理分析
2)市場營銷能力分析
3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析
4)其它內(nèi)部因素分析
4.2輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備行業(yè)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1國內(nèi)輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)量分析
1)國內(nèi)輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)能與產(chǎn)量概況
2)2007-2011年輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)量
3)2011-2016年輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測
4.2.2國內(nèi)輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品需求分析
1)國內(nèi)輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品主要需求領(lǐng)域分析
2)2007-2011年輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品需求
3)2011-2016年輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品需求預(yù)測
4.2.3企業(yè)文化分析
1)企業(yè)文化含義及類型
2)輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的-
4.3輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的swot分析
4.3.1swot分析模型
1)swot分析模型概述
2)swot模型含義
4.3.2優(yōu)勢
4.3.3劣勢
4.3.4機(jī)會
4.3.5挑戰(zhàn)

5.輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)2010-2019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1戰(zhàn)略選擇概述
5.1.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義
5.1.2戰(zhàn)略選擇的類型
1)總成本-戰(zhàn)略
2)差別化戰(zhàn)略
3)專一化戰(zhàn)略
5.1.3戰(zhàn)略選擇的分析框架
5.2輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略使命和價(jià)值觀
5.2.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命
5.2.2關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀
1)價(jià)值觀的定義
2)價(jià)值觀的作用
5.32010-2019年總體戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3.1關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)
1)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
2)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)
5.3.2輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)總體目標(biāo)分析
5.4輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
1)關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略
2)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)和作用
5.4.2研發(fā)與技術(shù)-戰(zhàn)略選擇
5.4.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.4.4人力資源戰(zhàn)略選擇
5.4.5企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

6.輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
6.1關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
6.1.1戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
1)適度合理性的原則
2)統(tǒng)一-，統(tǒng)一指揮的原則
3)權(quán)變原則
6.1.2戰(zhàn)略實(shí)施的模式
1)指揮型
2)變革型
3)合作型
4)文化型
5)增長型
6.2輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
6.2.1關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
1)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
2)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式
6.2.2輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
6.2.3實(shí)施步驟及計(jì)劃
6.2.4戰(zhàn)略管理制度
6.2.5戰(zhàn)略控制措施
1)控制方法
2)戰(zhàn)略控制的切入點(diǎn)
6.3輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略
6.3.1戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)策略
1)研發(fā)體系設(shè)計(jì)
2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3)研發(fā)成本管理
4)研發(fā)項(xiàng)目管理
5)研發(fā)績效管理
6)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3.2戰(zhàn)略實(shí)施的營銷策略
6.3.3戰(zhàn)略實(shí)施的-策略
6.3.4戰(zhàn)略實(shí)施的國際化策略
6.4輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
6.4.1技術(shù)-保障體系
1)技術(shù)-的定義
2)決定技術(shù)-的因素
6.4.2人力資源保障體系
1)建立有競爭力的薪酬體系
2)建立-的人才儲備機(jī)制和員工晉升通道
3)培育適合輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
4)留住人才，留住知識
6.4.3資本運(yùn)營投-體系
6.4.4信息化建設(shè)
1)關(guān)于企業(yè)信息化
2)輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)信息化的建設(shè)策略
6.5輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范與調(diào)控機(jī)制
6.5.1關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念
2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
3)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
6.5.2關(guān)于戰(zhàn)略控制
1)戰(zhàn)略控制的概念
2)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用
6.5.3輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略控制
1)事前控制
2)事后控制
6.5.4輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與-
6.5.5輸送機(jī)機(jī)械設(shè)備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的改進(jìn)

7.結(jié)論


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